ФСБ не смогла запустить ИИ‑помощника для мониторинга СМИ — подрядчик не справился

Вторая служба ФСБ планировала автоматизировать мониторинг СМИ и внутреннюю аналитику системой «Паук», которая использовала бы краулер, большую языковую модель и закрытые базы данных. Проект выполняла казанская компания, но работа над ним была приостановлена: разработчики не справились с задачей.

Вторая служба ФСБ в течение как минимум двух лет пыталась внедрить систему автоматизации мониторинга СМИ и управления контентом под рабочим названием «Паук». По задумке система должна была собирать новости автоматически, хранить готовые сводки в закрытом контуре и отвечать на запросы сотрудников с помощью чат‑бота на базе большой языковой модели.

Задачи системы

«Паук» должен был взять на себя рутинную работу ситуационного центра: веб‑краулер собирал бы материалы, а дежурные в закрытом портале отбирали, редактировали и оценивали их по пятибалльной шкале. Готовые сводки хранились бы в изолированной сети без прямого доступа в интернет. Встроенный чат‑бот планировалось обучить отвечать не только по публичным новостям, но и по материалам из закрытых источников.

Какие источники планировалось использовать

В документации указано, что в систему могли загружаться сторонние банки данных, справки и сканы из оперативных баз. В частности обсуждалась возможность выдачи сведений о людях — ФИО, дате рождения, регионе, телефонах и данных о транспортных средствах в ответах ИИ‑помощника. Это позволило бы использовать систему и в оперативной работе.

Что именно мониторили

В отчетах службы, используемых при разработке, содержались тысячи заметок по классическим темам ведомства — экстремизм, оппозиция, политические убийства, а также материалы о давлении на мигрантов, зарубежных протестах и межнациональных конфликтах. В сводки попадали сотни материалов независимых изданий.

Почему проект остановили

Казахстанская (в тексте: казанская) компания‑исполнитель работала над проектом около полутора лет, но к дедлайну первого этапа работа была приостановлена. По имеющейся информации, подрядчик не справился с задачей — в том числе из‑за нехватки опыта работы с крупными языковыми моделями и интеграции сложных внутренних баз данных.

В документации также фигурировали планы по расширению числа пользователей системы: от первоначальных нескольких десятков до нескольких сотен сотрудников, а также уведомления через мессенджеры о срочных событиях с пометками «СРОЧНО» и «МОЛНИЯ».

Иллюстративное изображение