Apple сообщила, что в ближайшие месяцы Тим Кук покинет пост генерального директора компании. С 1 сентября 2026 года его сменит Джон Тернус, ныне старший вице‑президент по разработке аппаратного обеспечения. При этом Кук не уйдет из компании: он станет исполнительным председателем совета директоров и будет отвечать за взаимодействие с государственными структурами в разных странах. Заодно компания подвела итоги 15‑летнего периода руководства Кука и обозначила ожидания от нового главы.
За время работы Тима Кука рыночная капитализация Apple выросла примерно с 350 миллиардов до четырех триллионов долларов. Тем не менее на протяжении всех этих лет его нередко упрекали в чрезмерной осторожности и недостаточной смелости стратегических решений.
Как Тим Кук пришел в Apple и стал преемником Стива Джобса
Тим Кук родился в 1960 году в городе Мобил (штат Алабама). В 1982‑м он окончил Обернский университет, получив степень бакалавра в области промышленной инженерии, после чего двенадцать лет проработал в IBM.
С 1994 по 1997 год Кук занимал должность главного операционного директора в Intelligent Electronics, занимавшейся продажей компьютеров, офисной техники и программного обеспечения. Затем он ненадолго перешел в Compaq в качестве вице‑президента по управлению материальными ресурсами, но уже в марте 1998 года стал старшим вице‑президентом по глобальным операциям в Apple.
К моменту прихода Кука компания переживала тяжелый период: несколько лет подряд она несла убытки, и ситуацию должен был выправить вернувшийся на пост гендиректора Стив Джобс. В своей выпускной речи в Обернском университете в 2010 году Кук вспоминал, что рациональные доводы подсказывали ему остаться в Compaq, но он сознательно пошел наперекор этим аргументам.
По словам Кука, уже через несколько минут первого собеседования со Стивом Джобсом он почувствовал, что должен отбросить осторожность и присоединиться к Apple. Интуиция подсказывала ему, что это шанс один раз в жизни — работать с выдающимся создателем и стать частью команды, которая способна возродить крупную американскую технологическую компанию.
Назначение Тима Кука генеральным директором в 2011 году выглядело естественным: он внес существенный вклад в вывод компании из кризиса и превращение ее в лидера мировой технологической индустрии. Коллеги отмечали, что Кук, как и Джобс, обладает стратегическим видением, но в иной плоскости — в области поставок, управления запасами и организации цепочек поставок. Сам он иронично называл себя «Аттилой складов», подчеркивая непримиримое отношение к накоплению избыточных запасов продукции.
К моменту назначения Кука главой компании он уже был фактической правой рукой Джобса, не раз заменяя его на время больничных отпусков. Внутри компании практически не существовало более очевидной кандидатуры на пост нового руководителя.
Результаты 15 лет при Тиме Куке: стабильность без «революций»
За почти пятнадцать лет руководства Кука многие аналитики и пользователи признавали его успешным управленцем, сумевшим не только сохранить, но и развить наследие Стива Джобса. При нем капитализация Apple выросла до четырех триллионов долларов, а сама компания стабильно входит в тройку крупнейших в мире — рядом с Nvidia и Google.
Однако важно, что еще в 2011 году Apple уже занимала позиции в верхней части мировых рейтингов по стоимости. Конкуренты — прежде всего Microsoft и Google — за прошедшие полтора десятилетия тоже значительно укрепили свои позиции. Во многом заслуга Кука в том, что он не допустил рискованных стратегических шагов, которые могли бы подорвать положение Apple и затормозить ее естественный рост.
Наблюдатели отмечают, что Кук в основном продолжал курс, заданный при Джобсе: планомерно расширял рыночную долю и повышал прибыльность компании, защищая ее от резких колебаний и неоправданного риска. Под его руководством Apple окончательно превратилась из революционного технологического игрока в устойчивого корпоративного гиганта с предсказуемыми продуктами для широкой аудитории.
Одновременно на Кука регулярно обрушивалась критика за недостаток радикальных инноваций. В период его руководства компания не выпустила продукта, который произвел бы на рынок такое же влияние, как некогда iPhone. Apple Watch, AirPods и гарнитура смешанной реальности Apple Vision Pro оказались любопытными и коммерчески заметными устройствами, но не стали тем самым «продуктом, изменившим мир».
Еще один упрек связан с запоздалым входом в гонку за лидерство в области искусственного интеллекта. В этой сфере Apple заметно отстала от конкурентов и сейчас во многом опирается на решения партнеров, в том числе прямых соперников, таких как Google. Критики считают, что к этой ситуации привело в том числе нежелание компании идти на риск и делать крупные инвестиции в те направления, которые еще не доказали свою окупаемость.
Тем не менее Кук передает преемнику компанию с исключительно устойчивым финансовым положением, значительным запасом прочности и мощной экосистемой устройств и сервисов. Однако новому гендиректору предстоит искать и новые направления роста, чтобы не уступить инициативу соперникам.
Как выбирали преемника: почему ставка сделана на Джона Тернуса
О плановой смене руководства стало известно заранее. В 2025 году источники деловой прессы указывали, что обновление управленческой команды запланировано на 2026 год и не связано с текущими финансовыми результатами. Тогда же аналитики называли наиболее вероятным преемником Кука именно Джона Тернуса.
За последние годы внутри компании рассматривали несколько кандидатур. В 2024‑м одним из основных претендентов на пост нового гендиректора называли главного операционного директора Джеффа Уильямса. Однако его возраст оказался важным фактором: он лишь немного моложе Кука, тогда как компании требовался руководитель, способный возглавлять ее длительный период.
Летом 2025 года стало известно, что Джефф Уильямс покидает компанию. После этого главным фаворитом стал Тернус, который младше Кука примерно на 15 лет. В конце 2025 года сообщалось, что конкуренцию ему могут составить еще несколько топ‑менеджеров: старший вице‑президент по интернет‑сервисам Эдди Кью, руководитель маркетинга Грег Джосвиак и старший вице‑президент по разработке программного обеспечения Крейг Федериги, известный широкой публике по ярким выступлениям на презентациях.
Все эти кандидаты старше Тернуса, но выбор был обусловлен не только возрастом. В его пользу сыграло то, что он возглавляет ключевое для компании направление — разработку новых устройств, — а также пользуется высоким доверием как нынешнего, так и бывшего операционного руководства.
Кто такой Джон Тернус
Джон Тернус провел в компании почти половину своей жизни. Несмотря на то что он на 15 лет младше Кука, его стаж в Apple всего на три года меньше. Тернус пришел в команду продуктового дизайна в 2001 году после четырех лет работы в Virtual Research Systems, которая занималась оборудованием для виртуальной реальности. Он окончил Пенсильванский университет, получив степень бакалавра технических наук со специализацией в области машиностроения.
В Apple Тернус начинал с разработки компьютерных мониторов, затем участвовал в создании первого iPad, а позже курировал расширение линейки устройств. В корпоративных документах подчеркивалось, что он был одним из руководителей, контролировавших переход компьютеров и мобильной техники компании на собственные процессоры.
Сейчас Тернус считается одним из самых влиятельных людей внутри Apple. Он руководит командами, отвечающими за аппаратный и программный дизайн, выступая связующим звеном между инженерами и высшим менеджментом. Помимо этого, он активно участвует в маркетинге: по данным инсайдеров, Тернус лично редактирует тексты для сайта компании и ключевых презентаций.
Именно Тернус, а не Кук, проводил в Нью‑Йорке недавнюю презентацию ноутбука MacBook Neo, на который компания возлагает особые надежды. Ожидается, что это устройство позволит Apple выйти на рынок бюджетных ноутбуков и занять на нем заметную долю.
Что о Тернусе говорят в Apple
В официальных комментариях Тим Кук подчеркивает, что компания сделала правильный выбор, доверив руководство Тернусу. По словам действующего гендиректора, его преемник совмещает инженерное мышление, дух новатора и человеческие качества, необходимые для уважительного и ответственного управления. Кук называет Тернуса визионером, чьи заслуги за четверть века работы уже трудно сосчитать, и убежден, что именно он должен вести компанию вперед.
При этом сам Тернус тесно связан с продуктами, которые критики считают недостаточно прорывными: он участвовал в создании Apple Watch и AirPods, а также в разработке Apple Vision Pro, не сумевшей добиться массового распространения даже в лояльной аудитории. Наблюдатели отмечают, что Тернус отлично реализует уже сформированные идеи, но пока остается открытым вопрос, сможет ли он вдохновить инженерные команды на по‑настоящему новые решения и готов ли к серьезным переменам, в которых нуждается Apple.
Эксперты считают маловероятным, что Тернус станет «новым Джобсом», контролирующим каждую деталь дизайна, или «новым Куком», сосредоточенным прежде всего на процессах и финансовых показателях. Скорее он — инженер‑практик с глубоким пониманием того, какой труд стоит за современными продуктами компании, и ставкой на команды, способные выходить за рамки привычных ограничений.
По крайней мере, за техническое качество устройств Apple в ближайшие годы переживать не приходится. Куда интереснее, сможет ли новый гендиректор совместить инженерную педантичность с готовностью к рискованным инновациям — от этого во многом будет зависеть, сохранит ли Apple лидерские позиции в быстро меняющейся технологической гонке.
